『働くこと原論』 〈The Elemental Lecture on Working 〉

3.6.2

ある家庭での笑い話である。───
子供が学校の部活から帰ってきて、おなかがペコペコだ。子供は、てっきり母親が晩ご飯のおかずを作り置きしてくれているものと思い、テーブルの上や冷蔵庫の中を見回って探す。しかし、どこにも見つからない。
しかたがないので、子供は自分で簡単な玉子焼きを作り、ご飯と一緒に食べた。そうこうするうちに母親が帰ってきた。子供が口を尖らせて、「母さん、晩ご飯のおかずどこだったのぉ？」ときくと、母親は、「ごめーん、作っとくの忘れてたわ」・・・。

◆「自分探し」は「ないもの探し」に陥る
これはどこの家庭でもよく起きそうな話である。結局、子供は、そもそもないものを探し回っていたわけだ。しかし、最後は自分で作って、お腹を満たした。

よく「自分のやりたいことがわからない」、「目指すものが見当たらない」、だから「自分探しをしています」という人がいる。私はこの表現に少し違和感を持っている。なぜなら、探すということは、暗黙のうちに、いまどこかに求めるものが存在している、正解値があるということを期待するニュアンスだからだ。

はたして夢や志、そしてほんとうの自分は、既製品としてどこかに存在するものだろうか？―――そんなものはないだろう。それらは未知の中に“つくっていく”ものととらえるのが実は確実な近道である。つまるところ、先ほどの子供が最終的に自分で玉子焼きをこしらえたように、職業人生の目的や目標は自分自身でつくり出さなければ、どこまでも存在しないものである。

私は、７年間、ビジネス雑誌の記者をやって、実に数多くの人物を取材した。そのなかで、自分が納得のいく仕事に出合い、嬉々として働いている職業人を何人も見てきた。彼らは例外なく、その仕事やその環境を“つくり出した”人たちである。既製品の何かがあって、それを探したというわけではない。


◆「自分試し」は着実な「自分づくり」
やるべきは「自分探し」ではなく、「自分試し」である。
最初は小さな興味や関心からでもいい、おっくうな自分を乗り越えて、ちょっとやってみる。そして、修正したり強化したりして、また試す。それを繰り返すうちに、これならもっと突っ込んでやってみたいな、この人たちとなら長く一緒に仕事をしたいなと思えてくる仕事分野や人間関係が、薄ぼんやりした中から次第に見えてくる。
そしてまた、次の仕掛けを飽きずに試す。そうして“もがく”先に確信と覚悟が芽生え、結果的に夢だったり志だったり、天職だったりを手にすることができる。「自分試し」は、行動で繰り返すことで、知らずのうちに着実に「自分づくり」となっているのだ。

自分探しというふんわりした気分で、漫然と出合いを求めて現状から逃げても、十中八九、手応えあるものはつかめない。逆に、ますます漂流する回路に自分がつかまる危険性が高い。

要は、何かに興味関心を抱いてそこに行動で仕掛けていこうという心持ちが大切である。つまらないと決めつけている現職の環境でも、興味を湧かせて「自分試し」できる可能性は十分ある。そうやって、あるはずだと能動的に構えることが、現状をよい方向に変えていくきっかけとなるものだ。

夢や志など人生のおおいなる目的をつかんだ人は、誰しもそれを漫然とつかんだわけではない。実は、能動・主体的に辛抱強く、行動で仕掛け続けた結果の“ごほうび”としてそれを受け取っているのだ。

「青い鳥」を探すのではなく、まず、目の前にある土を掘り起こして、種を一粒でも二粒でも蒔くことから始めたい。やがて、その芽を吹いた植物が樹となり森をつくり、自分が没頭できる場を提供してくれるだろう。そのとき初めて、その森に「青い鳥」だってやってくるのだ。




＜Keep in Mind＞
「探す」のではない。
「試す」ことの連続によって見えるものが見えてくる。

3.6.1

「チャンスは、心構えした者の下に微笑む」。
Chance favors the prepared mind.
                            ――――ルイ・パスツール（細菌学者）

◆執念がチャンス感度を鋭くする。
科学の世界での偉大な発明・発見というのは、偶発の出来事がきっかけとなることが多いという。……ある日、徹夜明けのＰ博士は、ぼーっとしてＡ液の入ったビーカーにあろうことか、飲もうとしていたコーヒーを注いでしまった。すると、Ａ液とコーヒーのカフェインが反応して思わぬ物質が発見された！とか、そんなような偶発である。
だが、それは本当に偶発なのだろうか？　「いや違う。そういったチャンスは自分が呼び込んだものなのだ！」―――こう主張するのが細菌学者パスツールだ。冒頭に挙げた彼の言葉を、科学者の多くは身で読んでいる。

2002年にノーベル物理学賞を受賞された小柴昌俊先生も自著『物理屋になりたかったんだよ』の中でこう書いている───

「たしかにわたしたちは幸運だった。でも、あまり幸運だ、幸運だ、とばかり言われると、それはちがうだろう、と言いたくなる。幸運はみんなのところに同じように降り注いでいたではないか、それを捕まえるか捕まえられないかは、ちゃんと準備をしていたかいなかったの差ではないか、と」。

私はこうしたことを次のように解釈している。
世の中には、実はチャンスがいっぱい溢れている。目に見えないだけで、そこにもあるしここにもある。それはたとえば、この空間に無数に行き交う電波のようなものだ。電波は目に見えないが、ひとたび、ラジオのスイッチを入れれば、いろいろな放送局からの音声が受信できる。感度のよいラジオなら、少しチューニングダイヤルを回しただけでいろいろと音が入ってくる。逆に感度の悪いラジオだと、ほとんど何も受信できないか、不明瞭な音声でしか聴くことができない。

一つの仕事に執念を持って取り組んでいる人は、その仕事課題に対する感度がいやおうなしに鋭敏になってくる。すると、チャンスをさまざまに受信しやすい状態になる。逆に、漫然と過ごしている人は、いっこうに感度が上がらない。だから、チャンスはそこかしこにありながら、それらを素通りさせるだけで何も起こらない。性質（たち）の悪い人になると、「自分にはいっこうに運がないのさ」と天を恨んだりする。


◆偶然をとらえて幸福に変える力は鍛えられる
こうした予期せぬチャンスを鋭くつかみ取る能力を表す単語が「セレンディピティ（serendipity）」である。「セレンディピティ」は、オックスフォード『現代英英辞典』にも載っている単語だが、まだ簡潔に言い表す訳語はない。

東京理科大学の宮永博史教授は、『成功者の絶対法則　セレンディピティ』の中で、セレンディピティを「偶然をとらえて幸福に変える力」としている。「ただの偶然」をどう幸福に導き、「単なる思いつき」をどう「優れたひらめき」に変えることができたのか、古今東西の科学研究の現場や事業の現場での事例を集めて説明してくれている。

また、セレンディピティを「偶察力」（＝偶然に際しての察知力で何かを発見する能力）と紹介しているのは、セレンディピティ研究者の澤泉重一さんである。澤泉さんは、人生には「やってくる偶然」だけではなく、「迎えに行く偶然」があると言う。
つまり後者は意図的に変化をつくり出して、そこで偶然に出会おうとする場合のものだ。その際、事前に仮説をいろいろと持っておけば、何かに気づく確率が高くなる。基本的に有能な科学者たちは、こうした習慣を身につけ、歴史上の成果を出してきたと、彼は分析している。

さらに、パデュー大学のラルフ・ブレイ教授によれば、セレンディピティに遭遇するチャンスを増やす心構えとして、「心の準備ができている状態、探究意欲が強く・異常なことを認識してそれを追求できる心、独立心が強くかつ容易に落胆させられない心、どちらかというとある目的を達成することに熱中できる心」らしい（澤泉重一著『セレンディピティの探究』より）。

いずれにしても大事なことは、セレンディピティは「能力」という意味合いを含んでいることだ。これは能力だから強めることができるという発想にもつながる。単に「棚からボタ餅」でぼーっと幸運を待っている状態ではないのだ。



〈Keep in Mind〉
執念が「チャンス感度」を鋭くする

1.6.3



◆人はいかにたくましくキャリアを切り拓いていくか：VITMモデル
私がさまざまな職業人のキャリア形成について関心を持ちはじめたのは、20～30代のビジネス雑誌記者をやっていたころである。もちろん当時は、ビジネス情報の取材をするわけだが、知らずのうちにインタビュー対象者の働きざまや仕事観、キャリア経緯にむしろ興味を抱いた。その後、この人財教育分野に転職をして、さらに人びとのキャリア形成について観察を続けた結果、たくましくキャリアを拓いている人たちの４つの要素が浮かび上がった。それが「VITM」である。

・「Ｖ」ベクトル：自分が価値を置く軸
・「Ｉ」イメージ：理想とする像
・「Ｔ」トライアル：行動で仕掛けること、自分試し
・「Ｍ」ミーニング：意味・目的

◆Ｖ＋Ｉ：方向と像
キャリア形成の基本となる要素は「Ｖ」と「Ｉ」である。

「Ｖ」＝ベクトル、これは───
・どんな分野やテーマ、方向性でやっていきたいのか
・どんな価値を世の中に提供したいのか
・譲れない理念や信条の軸

次に、「Ｉ」＝イメージは───
・どんな状態になっていたいのか
・目指したい理想像、形・型、世界観
・「ああいう働き方・生き方っていいな」と思える模範

といったものである。最初はどんなに小さなベクトル、あいまいな像でもよい。ともかくこのＶとＩを意識することが大事である。そのために、必ず言葉に書き落として自分の意識の棚に上げることである。

ちなみに、私の場合であれば、Ｖ＝「人財育成分野」、「人の向上意欲を刺激する仕事がしたい」「働くことの思索・哲学を促すプログラムの開発を志向する」など。
Ｉ＝「みんながワイガヤで学べる研修の場」、「都会仕事・田舎暮らしの二拠点生活」「人財教育界の坂本龍馬になれ」などだ。こうしたことを私は毎年、ビジネスダイアリーの元日の箇所に記している。


◆Ｖ＋Ｉを持てば情報とチャンスが寄ってくる～「カクテルパーティー効果」
ひとたびＶとＩを持つと、自分のなかで重大な変化が起こる。意識のアンテナが立ち、漫然と過ごさなくなるのだ。その結果、そのベクトルとイメージに沿った情報と人、チャンスが自然と寄ってくるようになる。「カクテルパーティー効果」が起こるためだ。

カクテルパーティー効果を簡単に説明しよう。人がカクテルグラスを片手に持って、大勢集まっているパーティー会場を想像してほしい。その会場はいろいろな音が混じってうるさいが、私たちは、人の輪のなかでちゃんと会話ができる。ましてや、隣の輪で自分の名が出て話題になっていると、耳が大きくなってそれをも聞き取ることができる。このように、人間の耳が、ざわめきや騒音の中から聞きたい音だけを選び取って聞くことができる聴覚効果をカクテルパーティー効果という。

これをキャリアの話に引き戻して考えてみたい。私は30代ずっとジャーナリズムの世界に身を置いていた。ところが、あるときに、キャリアの進路を「教育」という方向に思い切って変え、その先に「研修事業で独立する」というイメージを設定した。……すると、どうだろう、新聞や雑誌を読んでいても街を歩いていても、やたら「教育」とか「学習」とか「人材」「人事」「トレーニング」「モチベーション」などの文字が見えてきてしょうがない。駅のポスターで「教える」という文字にどきっとしたら……進学塾のポスターだった。

おそらく、それ以前もそれらの文字は同じように目に入ってきていたはずである。しかし、意識の上に乗せていないから素通りしていたのだろう。しかし、ひとたび自分が、Ｖ＝教育、Ｉ＝研修事業で独立と定めたとたん、カクテルパーティー効果が起こり、それに関する情報がどんどん集まってきたのだ（正確には、「情報が見えてくる」と言ったほうがいいかもしれない）。


◆チャンスは待つのではなく呼び込む
世の中には情報が溢れている、そしてチャンスも流れている。しかし、漫然と働いているのでは、それらを見逃し素通りさせるだけになる。

フランスの細菌学者、ルイ・パスツールの有名な言葉───

「チャンスは、その心構えをした者に微笑む」。

また、2002年ノーベル物理学賞受賞の小柴昌俊博士もこう書いている───

「たしかにわたしたちは幸運だった。でも、あまり幸運だ、幸運だ、とばかり言われると、それはちがうだろう、と言いたくなる。幸運はみんなのところに同じように降り注いでいたではないか、それを捕まえるか捕まえられないかは、ちゃんと準備をしていたかいなかったの差ではないか、と」。　（『物理屋になりたかったんだよ』より）

◆Ｔ：試すことでＶとＩが明確になってくる
ＶとＩを心にセットすることで意識のアンテナが立ち、見えてくるべきものが見えてくる。
そこで次に大事になるのが、「Ｔ」＝「行動で仕掛けること、自分試し」である。Ｔによって何が起きるかといえば、それは「フィードバック」（行動の結果・反応から得る情報）である。

フィードバックによって、「方向性（Ｖ）をちょっと修正したほうがいいぞ」とか、「もっと別の形（Ｉ）を想定してみよう」など、次にどう試すかの知恵が湧く。当初、おぼろげでつかみどころのなかったＶとＩは、「試す→修正→試す→修正・・・」を繰り返す過程で、どんどん太く明確に輪郭を現してくる。

Ｔを繰り返すうち、当初のＶやＩはどんどん変わっていき、最終的には全く予想していなかったもの行き着くことは普通に起こる。「Ａの山を目指していたが、気がつけばＢの山に登っていた。いや、Ｂ山もまんざらではない」と。―――だが、それこそがたくましくキャリアを切り拓く人のダイナミズムであり、充実感なのである。

Ｖ・Ｉを持つことは主に頭の中の作業だが、Ｔは具体的な行動の作業となる。頭の作業には、費用や失敗リスクは生じないが、試す行動にはカネや手間もかかるし、リスクも生じる。他者や世の中に打って出なければならないので、わずらわしさもある。だから、多くの人は「試す」ことをやらなくなる。そして、ただ心の中で「こうなればいいのになぁ」というおぼろげなＶかＩだけが頭の中を漂う。そして周りの成功者をうらやんだりもする。

本田宗一郎の口グセは「やりもせんに」（やりもしないで、頭だけでものの可否を断ずるな）だった。サントリーの鳥井信治郎は「やってみなはれ」と言った。そして、ナイキの企業メッセージは「Just Do It 」。―――まずは行動で試すこと、その単純なことが実は難しいからこそ、こうした名言が言い継がれているとも言える。


◆Ｍ：意味はＶ・Ｉ・Ｔの基点そしてエネルギーの源泉
私たちはＶ（方向性）とＩ（像）を持ち、Ｔ（行動で試すこと）により、ＶとＩをどんどん明確につかまえることができるようになる。で、このとき、私たちは常に「なぜ、この方向を目指すんだろう・像を実現したいんだろう」という自問を投げかける。人間は、行動に何かしらの意味を付与しなければ、それを続けることが苦痛になる動物だからだ。しかし逆を言えば、いったんそこに大きな意味を付与できれば、大きな動機が無限に湧いてくる。Ｖ、Ｉ、Ｔの下地で効いてくるのが最後の要素であるＭ（意味・目的）である。

たとえＶ、Ｉ、Ｔを持ったとしても、長い仕事人生の途上では当然、停滞したり、迷ったり、くじけたり、わけがわからなくなったりすることが、何度もあるだろう。だが、「意味に帰る」ことのできる人は強い。行き詰まったとき、自分が満たしたい意味に戻って静かに考えることで、何かしらの腹決めができるからだ。そして、そこからまた物事が動き出す。腹決めしているから、どう物事が動いてもどしっと受け止められる。働く意味をどう見出すかは、キャリア形成の基点としてほんとうに重要なものとなる。

以上、たくましくキャリアを拓いていくための４要素を整理すると───

□方向性（Ｖ）と像（Ｉ）を持て
→情報とチャンスが寄ってくる（「カクテルパーティー効果」による）

□行動で仕掛けよ（Ｔ）
　→目指す方向・像（Ｖ・Ｉ）が修正され明確化する

□意味を見出せ（Ｍ）
　→Ｖ・Ｉ・Ｔを回す基点となる
　→Ｖ・Ｉ・Ｔを持続的に回すエネルギーが湧く

◆「どうしたらＭ（意味）が見つけられますか？」との質問に対し……
４つの要素「ＶＩＴＭ」は相互に作用し合う。どれか１つでも強力に突出するものがあれば、それに影響を受けて全体的なダイナミズムが生まれる。むしろ、この４つを同時に強く立てられる人は少ない。だから、どの要素でもいいから、自分が強く押し出せるものに注力していくことをお勧めする。ただ、逆に言えば、どれも漫然と放置しておけば、全体が漫然としたまま時が過ぎてしまうことも肝に銘じておくべきだろう。

以上が、私の考察する「たくましくキャリアが切り拓かれる仕組み解説」である。すると、講演やセミナーでは、「Ｍがなかなか見出せません。どうすればよいですか？」とか「Ｉを描くよい方法は何かありますか？」という質問が飛んでくる。しかし私はきっぱりと、「それを自分なりに考えるのが、あなたの人生そのものだから答えません」と返す。

ＶＩＴＭを具体的にどう実践するかは、個々人の生きざまの問題である。その答えをつくり出すことが、人生の営みそのものである。それを他者の与えるハウツーに事細かに頼ろうとすることは、自己の大事な部分を放棄することである。怠けていると言ってもいい。ともかく、私が提示するのは「ＶＩＴＭ」というメカニズムだけであり、あとは人それぞれの奮闘を望むものである。