これからの大事な人財要件３＜自律した強い個＞
＝要件３【自律した強い個」のマインド】＝
私は人財をみるとき３つの層に分けてみるようにしています。
【第１層】どんな「知識・技能（スキル）」を持っているか
【第２層】どんな「行動特性・態度・習慣」で行動しているか
【第３層】どんな「観・マインド」で、自らのあるべき仕事・人生を考えているか
つまり上から順に、「have」要素、「do」要素、「be」要素で人財をみるわけです。
これまで、人事の世界では、主に人財をhave要素、do要素の２つで
事細かに要件を出してとらえてきました。
しかし、これからは、第３層の「be」要素にもしかるべき視線を入れて、
その人財をとらえ、育成する必要がある、それが今回のこの記事の中心軸です。
で、働き手に、よき人財として、第３層（be要素）に何を求めるか――――
1つは先に言及した「賢慮・美徳」性、
そしてもう１つは、「自律マインド×個として強いこと」です。
よき人財というものは、
組織に雇われていようがいまいが、
チームで仕事をしていようがいまいが、
自分が平社員であろうと、管理職・経営者であろうと、
結局のところ、
・一人で考える時間をつくり
・一人で決断し
・一人で率先し
・一人で組織と向き合い、一人で顧客あるいは社会と向き合い
・一人で自らの仕事をつくりだし
・一人で責任を負う覚悟をし
・一人で仕事の完成を目指す 働き手です。
仕事を真に極めていくことは、必然的に「孤独」という状態を引き込んでいきます。
また「孤独」でなければ本当の深い仕事はできません。
（注：「孤独」であって、「孤立」ではありません）
真のプロフェッショナル、真の経営者を見つめれば、それは実に孤独なものです。
ゲーテは、
「何か意味あることは、
孤独のなかでしか創られないことを私は痛感した」と言い、
また、ソローは、
「ものを考える人間、働いている人間はどこにいようとも孤独である」
と言いました。
この孤独に耐え、孤独を基盤とし
（哲学者・池田晶子の言う“「零地点の孤独」を知る”）、
孤独を楽しみにさえする。
そして、外にはそんな孤独をみせずに、
周囲と調和をはかり、周囲を動かして、仕事を成していく――――
これが自律した「個として強い」人財です。
しかし、それとは逆に、人事担当者の若手・中間管理職をみる目には心配事が多い。
・業務命令の意図を理解し、それをソツなくこなすことはできる。
だが、仕事をつくりだすことができない。
・事業や組織への不満や批評を口にすることは多い。
だが、それを変えようとする意気はない
・３人寄っても文殊の知恵が出ない。誰もが周囲の出方をうかがって、
自分の意見を言わない。無難で平板な論議しかできない。
・経営からの情報・意思を単に現場に下ろすだけの
“伝言型”中間管理職が多い。そして、
自らの意見を上に返すこともなく、また、自らそしゃく・増幅して
下に伝えるわけでもない。
・「その仕事において、そう行動する理由はなぜだ？なぜだ？なぜだ？」・・・
と問うていけば、結局、「組織がそう求めたから」という答えしか出てこない。
・現状の事業・仕事のやり方・あり方は明らかに組織都合のものである。
決して顧客目線にはなっていない。しかし、それを変えることは面倒だし、
失職のおそれすらあるので容認してしまう。
・（本人の意識は薄いが）組織外の場に出ると、
やたら「●●会社の●●（役職）でござい」というオーラで立ち振る舞う。
また、他の人間をみる場合に、何よりも会社名や役職で判断し、
その尺度から離れられない
・・・このように働き手が「個として弱い」がゆえに起こってくる症状は
さまざまあります。
私は、企業や地方自治体の従業員・職員に対し、
自律マインド醸成のための研修を行なっていますが、
多くが「個として強くなっていない（＝個として弱いままの）」現状を感じます。
私は研修の中で、
・「で、あなた自身はどう考えますか？」、
・「組織や経営者の考え方の受け売りではなく、
この事業に関するあなたの意見・判断は何ですか？その根拠はなんですか？」、
・「あなた自身が、顧客と世間の前に出て全説明ができますか？」、
・「あなたは何者ですか？名刺なしに語ることができますか？」、
・「明日から一個のプロフェッショナルとして、自営で生きていくことができますか？」、
などの目線から問いを発し、各自の「個としてひ弱な」就労意識にカツを入れます。
アランの『幸福論』#89に、次のような一節があります。
「古代の賢者は、難破から逃れて、すっぱだかで陸に上がり、
『私は自分の全財産を身につけている』と言った」。
こうした「個」として毅然とした人財こそが、これからの時代に大事な人財です。
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＜補足＞
雇用組織にぶら下がるでもなく、雇用組織の威を借りるでもなく、
他者や世間の流れに付和雷同することなく、
一個の職業人として悠然と仕事を成していく―――――
そんな「個として強い」働き手は、充分に「孤独感」を味わいます。
ですが、それは決して「孤立感」ではありません。
世の中には、「個として強く」働くがゆえに、
その孤独感を理解している人たちがたくさんいます。
で、そうした人たちは、心の深い次元でつながります。
糸井重里さんの『ほぼ日刊イトイ新聞』の表紙ページにあるあの名文句：
Only is not lonely. が示すとおり、
能あり志ある「個」は、共振し、連帯し合い、コスモスを形成します。
また、古今東西の偉人の書物に触れるとき、
それを“身読・心読”（身で読み・心で読むこと）できるがゆえに、
時空を超えてピーンとつながることができます。
決して孤独ではないのです。
＊参考文献
野中郁次郎・紺野登『美徳の経営』、NTT出版、2007年
アラン『幸福論』（白井健三郎訳）、集英社文庫
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