人財教育コンサルタントの職・仕事を思索するブログ

その人の肉体は、

すなわちその人が食したものから出来上がっている

――――とは単純な事実ですが、

それと同様に、

その人の思想は、

すなわちその人が読んだ書物から出来上がっている

ともいえます。

人が一生の間に直接に出会うことのできる人の数はおよそ限られています。

そしてまた、

その直接出会うことのできる人の中で、

本当に自分に影響を与えてくれる人物というのは極めて限られています。

しかし、書物を通して間接的に出会う人びとは無限です。

しかも、古今東西の偉人、哲人、才人、変人など、接する人物を

自分の意思によって選び取ることもできます。

時代に朽ちない古典書物など本当に力ある書物というのは、

時空を超えて著者とぴーんとつながることができます。

文字を通しての間接的な対面にもかかわらず、

ときに直接に対面するとき以上の影響を読み手に及ぼします。

そこから得たメッセージ、エネルギーは、

その後、読み手の心の奥底に静かに強く留まり、

思想の血肉となり、行動の源泉としての滋養を与えてくれます。

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実は私は、子供の頃から読書ぎらいでした。

大学に入ってからも、試験で必要となる専門書以外、

そして若いサラリーマン時代も業務で必要なビジネス実用書以外、

ほとんど読書をしませんでした。

それは、いま、考えてみると、

「怠けたココロが、読書を要求しなかったんだな」と自省しています。

よく運動する人は、よく食べるし、よく眠る。

ごろごろしてばかりの人は、おなかも空かないし、眠りも浅い。

これと同じで、

だらり安穏暮らしをしていた20代までは、

さしたる志や強い理想もなく、ココロが怠け状態にありました。

だから、読書欲も起きない。

また、たまに意を起こして古典名著を読んではみるものの、

表面の文字面しか追うことができない。

ところが、30代以降、

自分の本当にやりたい目的がおぼろげながらにでもみえてきて、

そして40代に入ってその目的のために独立をしたときから、

私の読書欲は一気に噴出しました。

前に進むエネルギーをもらうために、

また、前を切り拓く知恵を湧かせるために、

そして、前の霧を晴らす風を起こすために、

古典や名著と呼ばれるものを貪欲に読むようになりました。

そして、若いころとは段違いに

行間ににじみ出る著者の思想を感得できるようになりました。

ようやく、“シンドク”＝身読・心読の域に届いてきたのかなと思います。

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このカテゴリーでは、

職・仕事・キャリアを考えるにあたって

私がとても深い示唆とエネルギーをもらった本を紹介していくつもりです。

人びとの心の中に深く留まって輝き続ける宝石　―――――

それが名著・名言です。

「ことだま」とは、通常は、“言霊”と書きますが、

私は、心に残る宝石という意味で、「言玉」と当てたいと思います。

さぁ、みなさんと一緒に、「言玉」集めをしましょう。

現在、私は、人財育成研修の開発と実施を主たる生業にしています。

実を言うと、私がこうした人事の世界に踏み込んだのは、比較的最近のことで、

大卒後22年間のキャリアの流れの中で、わずか８年前からです。

そういった意味では、いまだ“人事畑ビギナー”の部類です。

ですが、ある部分、ずっと人事畑の部外者であったからこそ、

そして、いまだ入門者レベルであるからこそ、

ものを客観的にみることができるという利点もあります。

客観的にみることができる事象として、例えば、

１）人事の仕事が、制度やシステムの「設計屋」になっていやしないか

２）人事の世界は、（特に米国発のHR論に対し）流行に侵されやすく、

　　日本オリジナル、組織オリジナルな思考フレームの創造を怠けていやしないか

３）人財育成に関し、人事部門は「研修の手配屋」と化しているのではないか

４）人財育成に関し、「知識でっかち」、「技能でっかち」な“業務処理人”を

増やすことに懸命で、“全人的にまっとうな職業人”を育てようとする意識が

希薄なのではないか

・・・等々があります。

しかし、ここでこれら日本の人事部にみられるネガティブな面を批評するのが

私の本意ではありません。

私は、もはや、日本の人事部の部内者としてビジネスを行なう身となりました。

これからは、人事に携る方々とさまざまに交流し、

人事の世界で行なわれていることを進化・発展させていくことが本望です。

このカテゴリーでは、

現在の日本の人事部門を取り巻く問題・課題、

特に人財育成に関連する問題・課題について取り上げ、

私なりの切り口を入れて言及していきたいと思います。

なお、こういうテーマですので、読者は、

人事に関わるプロの方々、経営者の方々、部下を持つ上司の方々を想定しています。

年収1000万円の働き手と年収400万円の働き手とでは、

年収1000万円もらうほうが、世の中では“成功者”と呼ばれます。

また、莫大な利益をあげる大企業で働いていれば「勝ち組サラリーマン」とされ、

困窮する中小会社で働いていれば「負け組サラリーマン」とされます。

さらに、年収の上がる転職であれば「キャリア・アップ」ですが、

年収の下がる転職は「キャリア・ダウン」のように思います。

いつしか私たちの社会では、

あまりに定量的、功利的な考え方が幅広く支配するようになったために、

他人と自分を量的尺度で比較して、

「多い／少ない」、「勝ち／負け」、「成功／不成功（失敗）」を峻別し、

自分の人生の良し悪しを決めるようになりました。

ですが、ここでじっくり見つめなおしてみたいことは、

他者との比較相対で「多・高・優・強」を獲得した人が、

一般に「成功者」と呼ばれますが、

そのことは同時に「幸福」を保障するものでしょうか？

また逆に、

他者と比較相対して「少・低・劣・弱」である人は、

一般に「不成功（失敗）者」とみなされますが、

そのことはすなわち「不幸」を意味するものでしょうか？

現実社会をみてみると、

仕事やキャリアで「成功」している人が、

「不幸な」生き方をしているケースは多々あります。

同様に、

世間の尺度で言えば、必ずしも働き手として「成功者」とはいえないが、

実に「幸せな」生き方を実現している人は大勢います。

こうしてみると、つまり、

「成功」と「幸福」は別ものと考えるべきなのでしょう。

（その違いについては、次回以降、述べたいと思います）

いずれにしても、このカテゴリーでは、

「仕事の幸福とは何だろう？」、「幸せな働き方／キャリアって何だろう？」

ということについて、考えを深めていきたいと思います。

私は大学を卒業して、１７年間、会社勤めをやりました。

（そして、５年前から自営業をしています）

４つの会社にお世話になりましたが、

最後の会社を辞めるとき、それまで交換した名刺を整理しました。

ファイルで何冊あったか、合計で何枚あったかは定かではありませんが、

相当の量の名刺を整理しました。

１枚１枚に目を配っていくと、

記憶に残っている人／残っていない人、

今も商談の時の様子がふつふつと思い出されるもの／そうでないもの、

いろいろです。

しかし、冷静に振り返ってみると、私たちは

生涯、仕事上で、いったい何人の人たちと出会うのでしょうか？―――――

基本的に、同じ社内の人間とは名刺交換しませんから、

手元にある名刺の数以上に、私たちは人と交流しているはずです。

ましてや、名刺を交換しない間接的に仕事でお世話になっている人たち、

講演会やセミナーの講師、

書物やネットなどメディアを通して知る偉人、知識人などを含めれば、

私たちは膨大な数の人に接し、

彼らから影響を受け、あるいは影響を与えながら、働いています。

人と人の間に生きる動物だから、“人間”であるとはこういうことなのでしょう。

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「職業・仕事」もまた、人と人との間で行なわれる営為です。

100％自己完結する職業・仕事というのは、極めて稀にしかないでしょう。

創作が自己目的化する芸術家ですら、

師匠がいて、仲間・ライバルがいて、パトロンがいて、お客さんがいる。

それらの人との間で、

ようやく芸術家は自分の仕事（＝創作）ができる。

私たちは、人生の長きにわたり、

いやおうなしに人と人との間で働いていかねばなりません。

ですが、その中でもまれてこそ学びや気づきがあり、成長もできる。

他方、職場の人間関係であれ、顧客との信頼関係であれ、

良好で創造的な相互関係を築き上げるには、

間断のないストレスに耐え、自分からのはたらきかけが求められます。

それは、大きな心身のエネルギーを要する作業です。

「よりよく働くためにどうすればよいか？」という問いをみつめていくと、

結局、

１）仕事そのものをどう価値あるものにするか

２）自分の可能性をどう拓くか

３）人間関係・人とのつながりをどう築くか

という３つのことに集約されると私は思っています。

このカテゴリーでは、その３番目のテーマにつき思索していきたいと思っています。

福澤諭吉の言葉に次のようなものがあります。

「思想の深遠なるは哲学者のごとく、

心術の高尚正直なるは元禄武士のごとくにして、

之に加ふるに、小俗吏の才能を以てし、

之に加ふるに土百姓の身体を以てして、

始めて実業社会の大人たるべし」。

よき職業人の要件として、

福澤は、思想、心術、才能、身体の４つをあげているわけですが、

ここで興味深いことは、思想や心術をまず先に置き、

才能をようやく３番目に置いていることです。

私も、その順序におおいに賛同します。

なぜなら、各々の働き手が持つ知識や才能の数々は、

その人の奥底に横たわる働くマインド・観の地固めをしてこそ、

質の高い業務成果およびその再現性へと結びつくと考えているからです。

そして、マインド・観をきちんと持った人が、

いろいろな人生の波に遭遇しつつも、結果的に、

自分自身の満足・納得のいく仕事人生を形成していくことができるからです。

“マインド・観を腹に据えた人”は、ゆらぎつつも安定する。

“知識でっかち”“技能でっかち”の人は、

翻弄され、いつまでも不安定でいる。

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しかし、現実の職業人教育をみると、

知識の注入や技能の習得といった「ＨＯＷ」ばかりを覚えこませる

プログラムばかりです。

そして、働き手側も、「ＨＯＷ」の習得に躍起になっている。

だから、書店に行っても、

そうした効率的・功利的な「ＨＯＷ」の本が溢れているし、売れもする。

「ＨＯＷ」を身につけることは確かに必要です。

しかし、自分で「ＷＨＡＴ」を考え（＝目的を定める）、

自分で「ＷＨＹ」を考える（＝意義を見出す）ことは、もっと必要です。

たまたま良書に出会い、

あるいは、たまたま影響力のある上司に出会い、

自分の働くマインド・観を醸成できた人は幸せです。

しかし、世の中でそうした人はどちらかといえば少数派であり、

ほとんどの職業人はマインド・観を漠然と放置したまま、

日々の業務処理に忙殺されていっているのが現状です。

だからこそ、本ブログのこのカテゴリーでは、

みなさんと一緒に、

働く「マインド・観」をみつめていきたいと思います。